这种预测方法采取先分后合的形式。先分是指BB肥设备企业组织要求下属各个部门、单位根据各自的生产任务、技术设备等变化的情况先对本单位将来对各种人员的需求进行预测；在此基础上，BB肥设备企业再进行合的工作，即组织专门人力资源计划人员把下BB肥设备预测数进行综合平衡，从中预测出整个组织将来某一时期内对各种人员的需求总数。这种方法较能发挥下属中各级管理人员在人力资源预测规划中的作用，但是人事部门或专职人力资源计划人员要给下属一定的指导。这种方法由于会受到各层管理人员的阅历、知识以及对组织长远发展的宏观把握影响，很难对长期做出准确预测，因此这种方法比较适用于BB肥设备企业中、短期的预测规划。