产品经理的任务在于制定BB肥设备企业产品计划并设法付诸实旋，管理检查其执行结果，采取纠正行为。具体而言这个职责可细分为六项任务。
　　(1)制定BB肥设备产品长期竞争策略；
　　(2)制定年度销售计划并进厅销售预测；
　　(3)与广告代理商和经销商共同策划广告活动；
　　(4)激励销售人员和经销商对产品的兴趣和支持；
　　(5)收集有关产品性能、颐客与经销商的态度，以及新的问题与机会等信息；
　　(6)提出BB肥设备产品改进意见，以迎合不断变化的节场需要。
　　这些基本职能对于消费品经理和工业品经理都是相同的，只是在具体工作和侧重点方面有些不同。一般所言，消费品经理管理的产品要少于工业品经理，他们的时间大多花在广告和促销上，应付公司中其他人员和各类代理商等，很少与顾窨联系，他们一般比较年轻，受的散育也比较高；相反，工业品经理对人员、产品、抟术方面和设计方面的改进方法考虑较多，他们用较多时间和实验人员及工程技术人员一道工作，与销售人员和主要买主联系密切，很少注意广告、促销和定价，着重注意BB肥设备产品的理性因系胜过感性因素。